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金沙电玩城app官方下载施工现场管理制度
作者:zwc     发布时间:2011-05-02     信息来源:      阅读次数: 【关闭】
 
  为了加强施工现场管理,提高工程质量,降低工程造价,合理控制工期,特制定本办法: 
  一、 工程开工前,工地代表会同施工承包单位做好施工现场现状图绘制及其它原始数据记录, 审核施工组织设计,严格按审批划线施工,不得随意扩大施工现场范围。 
  二、 施工现场严格实行项目经理负责制度,项目经理对施工的全过程和结果负责。
  三、实行监理责任制,负责从项目开工至缺陷责任期结束的施工管理和协调工作。
  四、 严格执行隐蔽工程验收制度,及时做好隐蔽工程签证。
  五、 监理单位定期组织召开工地例会,做好会议记录,负责检查和督促例会决议的落实情况。
  六、 工程竣工交付使用后,坚持维修回访制度,填写回访单,对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满。
 
 
 
                      二〇一〇年十月十日
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